terug naar selectie

John Kennedy

Afdelingsmanager
Vakgebied: Management & support – management
Functie: Afdelingsmanager, Manager Bedrijfsbureau, Manager Logistiek, Operations Manager, Procesmanager
Locatie: Heel Nederland
Tarief: €75 - €100
Beschikbaarheid: 32 - 36, 36 - 40 uur

Logistiek strategie supply chain Coaching S&OP business process
BeschikbaarLaatste check: 12 februari 2020
Linkedin Website Contact
Profiel
CV & Portfolio

Gedreven professional met passie voor de vakgebieden Supply Chain- Change- en Business Process Management. Ik luister, analyseer, ontwikkel en implementeer logistieke- en supply chain oplossingen die jouw concurrentiepositie verstevigen. Zeer ervaren in change management en aansturen van groepen medewerkers tussen de 6 en 80 medewerkers bij nationale- en internationale organisaties, werkzaam in de food/ farmacie  en maak industrie. Sterk in netwerken en samenwerking, oplossing- en resultaatgericht en in staat, afdeling overschrijdend mensen te enthousiasmeren, te verbinden en mee te krijgen.

Branche/sector
Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Industrie en productie, Transport en Logistiek
Hoogst afgeronde opleidingsniveau
WO
Titel (afgeronde opleiding):
WO
Leidinggevende ervaringen
Strategisch, Tactisch
Aantal jaren werkervaring als zelfstandige
2012
Ervaring als MT-lid
Ja
Software kennis
Office
Goed
SAP APO
Goed
december 2018 - september 2019
Supply Chain Manager
In samenspraak nieuwe eigenaren, een nieuwe supply chain strategie bedacht en geïmplementeerd. • Verandermanagement o Opzetten Supply Chain afdeling o Opzetten S&OP/ IBP • Inbound Procesoptimalisatie o Voorraadmanagement dashboard implementeren o Een materiaalflow bedacht dat aansluit bij de wensen fabriek en voldoet aan de eisen van MSC/ ASC/ SKAL en IFS
november 2017 - december 2018
Planning Manager
• Herstructureren productieplanning (DPS & MPS) en inkomende goederenstroom met een waarde van € 135 miljoen die voldoet aan de eisen van GMP en IFS • Implementeren SAP (APO) t.b.v productieplanning en voorraadbeheer • Maken transitieplan t.b.v. overhevelen productie van locatie Cuijk naar Haps • Inbound Procesoptimalisatie o Global purchasing (ingrediënten) strategie bedacht, die aansluit op de procesflow van de fabrieken. • Verandermanagement o Adviseren en implementeren nieuwe Supply Chain organisatie die voldoet aan de eisen van GMP en IFS o Begeleiden/ trainen medewerkers Supply Chain naar overgang SAP APO
juni 2017 - oktober 2017
Interim manager en coach
In samenspraak met nieuwe investeerders, een nieuwe supply chain strategie bedacht en geïmplementeerd. • Opzetten supply chain afdeling • Optimalisatie Inbound- outbound proces • Implementeren lean thinking in warehouse • Opzetten coaching programma voor teamleiders warehouse
oktober 2014 - mei 2017
Manager Bedrijfsbureau en Logistiek
Verantwoordelijk voor de in- outbound van goederen met een waarde van € 50 miljoen. In samenspraak met nieuwe investeerders, een nieuwe supply chain strategie bedacht en geïmplementeerd. • Verantwoordelijk voor strategisch supply chain t.b.v. vijf locaties • Project- change management, herinrichtten totale Supply Chain, die voldoet aan de eisen van BRC, IFS en SKAL • Opzetten S&OP/ IBP • Outbound Procesoptimalisatie o Uitschrijven, begeleiden (Europese) transporttender
augustus 2013 - september 2014
Site Manager
Verantwoordelijk voor de in- outbound van goederen magazijnen Scherpenzeel en Graigavon (N. Ierland) met een waarde van € 125 miljoen • Adviesplan aangaande organisatie inrichting distributiecentrum gemaakt en geïmplementeerd, • Strategisch verantwoordelijk voor Global distributie, • Project- change management, herstructureren transportplanning en inrichting van hoogbouwmagazijn.
mei 2012 - juli 2013
Manager Bedrijfsbureau en Planning
Samenvoegen van de afdelingen bedrijfsbureau en planning tot één gezamenlijk afdeling. • Projectmanagement, herstructureren productie planning en inkoopprocessen die voldoet aan de eisen van BRC en IFS