terug naar selectie

Humphry van der Valk

Directeur Finance & Control
Vakgebied: Finance & Accounting – management
Functie: Directeur Finance & Control, CFO / Financeel directeur, Finance Manager, Manager Corporate Finance, Manager Finance, Manager Finance & Control
Locatie: Brabant, Flevoland, Gelderland, Noord-Holland, Utrecht, Zuid-Holland
Tarief: €75 - €100
Beschikbaarheid: 36 - 40, > 40 uur

BeschikbaarLaatste check: 21 oktober 2017
Linkedin Contact
Profiel
CV & Portfolio

Humphry kan breed ingezet worden en is een ondernemende Interim Professional. Inzetbaar als Controller, Business Controller, Finance Manager en CFO/Finance Director. Karaktereigenschappen zijn: pro-actief, doorzetter, pragmatisch, communicatief, resultaatgericht, betrouwbaar, daadkrachtig en accuraat.

Branche/sector
Bouw en Vastgoed, Communicatie en Media, Consultancy, Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Handel en retail, Industrie en productie, Technische dienstverlening, Telecommunicatie
Hoogst afgeronde opleidingsniveau
Master
Titel (afgeronde opleiding):
MBA
Leidinggevende ervaringen
Strategisch, Tactisch, Operationeel
Aantal jaren werkervaring als zelfstandige
17
Ervaring als MT-lid
Ja
oktober 2017 - oktober 2017
Project Manager Finance a.i.
Verantwoordelijk voor het leveren van (deel) project taken zoals vastgelegd in het project doel en volgens de verwachting van de project belanghebbenden. Gelijktijdig het genereren van de gedetailleerde project planning van de Finance Workstreams.
mei 2017 - september 2017
Controller a.i.
Doel is/was om alle indirecte kosten inzichtelijk te krijgen gedurende de, reeds in gang gezette, reorganisatie. Daarnaast moest inzichtelijk worden gemaakt op welke vlakken, en waarom, men niet ‘in control’ is.
augustus 2015 - augustus 2016
Controller a.i.
januari 2013 - oktober 2017
Controller/Consultant
juli 2011 - maart 2012
Financial Controller & Project Manager a.i.
Doel was de implementatie van twee nieuwe Software pakketten, hetgeen is gebeurd. Om deze implementatie goed/correct te kunnen uitvoeren was het nodig om eerst de bestaande processen/AO door te lichten, te beschrijven en aanpassingen door te voeren.
juni 2010 - augustus 2010
Controller a.i.
Migratie van BAAN naar SAP gaf niet het resultaat als verwacht. De uitgevoerde opdracht was het inzichtelijk maken en aanpassen van de ontstane hiaten in de voorraadproducten en -groepen na migratie.
maart 2010 - april 2010
Manager Accounting a.i.
• Controleren (audit) administratie (gevoerd in Navision) 1e kwartaal 2010 van moeder en dochterbedrijven. • Rapportage 1e kwartaal 2010 t.b.v. de AFM en de Noorse Beursautoriteit. • Review implementatie van Navision alsmede advisering over mogelijke aanpassingen. • Financiële analyse: status bouw van transportschip (tbv beursinformatie)
juli 2009 - oktober 2009
Vereffenaar
Als gevolg van een ongeval en daarna langdurige bedlegerigheid was besloten de vennootschap te liquideren.
oktober 2008 - april 2009
CFO a.i. (member MT)
De opdracht was het continueren van de CFO functie met de focus op, het behouden en verder uitwerken van, de strategische doelstellingen.
mei 2008 - augustus 2008
Controller a.i.
Bij deze opdracht moest de implementatie van Exact Globe opgepakt worden zodat hier weer voortgang in kwam. Tevens moesten de bedrijfsprocessen in kaart worden gebracht en beoordeeld. Gelijktijdig was ik verantwoordelijk als hoofd van de financiële afdeling.
september 2007 - april 2008
Manager Group Consolidation & Reporting a.i
Tijdens deze opdracht werden de verantwoordelijkheden overgenomen en uitgevoerd van de Reporting Manager die fulltime werd ingezet in het migratie project om de financiële functie over te brengen naar Bahrein. Hierbij moesten veel, lokale, rapportages naar IFRS standaarden worden overgezet.
april 2007 - juni 2007
Client Cluster Manager/Controller a.i., member MT of SSC Finance
Na het succesvol afronden van het SSC project heb ik het management van de cluster HR Accounts/Personnel uitgevoerd tot een vaste manager werd aangesteld.
november 2006 - maart 2007
Transition Manager (project leader clusters Accounts & Personnel) a.i.
Het beschrijven, implementeren en inrichten van het SSC in Amstelveen. Hierbij was ik verantwoordelijk de migratie voor 2 van de 3 clusters. Na 5 maanden is dit project succesvol afgerond.
maart 2006 - oktober 2006
Manager Consolidation & Treasury a.i.
De opdracht was om leiding te geven aan de afdeling waarbij de eigen werkzaamheden o.a. bestonden uit het vertalen van de financiële gegevens naar IFRS standaarden en consolidatie mbv Hyperion.
december 2005 - februari 2007
Controller a.i.
• Beschrijven en herinrichten/implementeren diverse AO/IC procedures en processen • Beoordelen budget 2006 (o.a. t.b.v. de forecast 1e kwartaal 2006), alsmede van het meerjarenplan (10 jaar) • Analyse financiële rapportages (o.b.v. de door eigenaren gesloten overeenkomst) • (Opzetten) exploitatie rapportage WTC Schiphol • Beschrijven, genereren en (her)inrichten van de overige rapportages
mei 2005 - november 2005
Country Accounting Manager a.i.
Als gevolg van zwangerschap moest de positie voor enige maanden worden waargenomen. De extra werkzaamheden welke gedurende de opdracht werden uitgevoerd zijn: (1) deelnemen SOX testing team, (2) vertaalslag naar USGAAP - werd eerst in de USA gedaan- en (3) achterstanden wegwerken vanaf 2002.
februari 2005 - april 2005
Project Manager IPO
Bij deze opdracht was ik verantwoordelijk, administratief, financieel en operationeel, voor het gehele proces (inclusief alle vereiste rapportages) voor de beursgang in de USA.
oktober 2004 - januari 2005
Controller a.i., member MT
oktober 2003 - mei 2004
Controller and Project Manager SSC a.i.
juni 2003 - september 2003
Business Controller a.i.
april 2002 - december 2003
Director Accounting & Control a.i.
april 2001 - maart 2002
Controller a.i.
januari 2001 - mei 2003
Group Director of Finance a.i.
april 2000 - maart 2001
Finance Manager a.i.