terug naar selectie

Hans Pel

Operationeel Directeur
Vakgebied: Management & support – directie
Functie: Operationeel Directeur, Algemeen directeur / CEO
Locatie: Heel Nederland, Benelux, Duitsland, Europa
Tarief: €100 - €125
Beschikbaarheid: 1 - 8, 8 - 16, 16 - 20, 20 - 24, 24 - 32, 32 - 36, 36 - 40, > 40, In overleg uur

Procesverbetering Efficiency verbetering Verandermanagement LEAN
BeschikbaarLaatste check: 15 februari 2019
Linkedin Website Contact
Profiel
CV & Portfolio

Bent u:  

OP ZOEK NAAR VERBETERING en staat u OPEN VOOR VERANDERING.

Ik bied:

RESULTAATGERICHTHEID 
strategisch en operationeel ( change ) management, projectmanagement, stakeholder- en shareholder management met alle daarbij behorende overlegstructuren, planningen en rapportages aan MT, RvB en RvC.

PROCESVERBETERINGEN
m.b.t. WTB- maakprocessen, maakbaarheid en TCO van productie faciliteiten, innovatieve technische producten, investeringsgoederen en diensten binnen de internationale metaal- en bouwnijverheid.

STRATEGIE EN OPERATIE:
Strategische heroriëntatie en wijziging, cultuuromslag, herstel van winstgevendheid, ingrijpende implementatietrajecten, bedrijfsintegratie, digitale transformatie en vernieuwing van het operating model na bedrijfsovername. Competent in het omgaan met crisissituaties zoals een dreigend faillissement, vastgelopen onderhandelingen en recovery.

 

Branche/sector
Consultancy, Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Handel en retail, Industrie en productie
Hoogst afgeronde opleidingsniveau
Post-HBO
Titel (afgeronde opleiding):
Ing.
Leidinggevende ervaringen
Strategisch, Tactisch, Operationeel
Aantal jaren werkervaring als zelfstandige
15
Ervaring als MT-lid
Ja
Software kennis
Microsoft office producten
Goed
SCM
Goed
ERP
Goed
april 2018 - november 2018
Operationeel Manager a.i.
Maakindustrie. Internationaal. Verkoop via Retail ketens. B2B. Change management / groeiscenario: Voorbereiding bedrijfsverhuizing om groei te kunnen realiseren. Gerealiseerd: Organisatie : Mensen en middelen “verhuis gereed” gemaakt. SCM : Supply Chain Management verbeterd. LEAN Productie : Kwaliteit en kwantiteit output verhoogd door introductie van gestructureerd werkoverleg, SMART werkafspraken, KPI’s via zelf opgestarte Whiteboard-sessies en inzet van LEAN methodieken.
november 2016 - april 2017
Operationeel Manager a.i.
Maakindustrie. Hightech. Internationaal. Verkoop, engineering, productie, montage en 24/7 service organisatie. B2B. Change management / groeiscenario. Gerealiseerd: Organisatie : Communicatie en synergie binnen en tussen afdelingen verbeterd. SCM : Supply Chain Management verbeterd. Resulterend in reductie werkkapitaal, hogere omloopsnelheden en verbetering uitleveringsgraad (service)orders. LEAN Productie : Kwaliteit en kwantiteit output verhoogd door introductie van gestructureerd werkoverleg, SMART werkafspraken, optimaliseren batch-gewijze productie, verbetering van geautoriseerde tekeningen en stuklijsten, JUST-IN-TIME leveringen aan assemblage afdelingen en inzet van LEAN methodieken. Hierdoor kon omzet groei van 35% met gelijk aantal fte’s en tegen nagenoeg gelijke kosten worden gerealiseerd. Kwaliteit : Werkinstructies en testprotocollen verbeterd conform ISO richtlijnen. Regime van afkeurprotocollen met leveranciers opgestart.
december 2012 - maart 2013
Operationeel manager a.i.
Maakindustrie. Internationaal. Verkoop, engineering, productie, montage-/service afdeling. B2B. Change management /crisis scenario. Gerealiseerd: Verkoop : Kosten acquisitie en engineering van ( internationale) tenders inzichtelijk gemaakt en verlaagd. LEAN Productie : Kosten inzichtelijk(-er) gemaakt en structureel gereduceerd o.a. door introductie van gestructureerd werkoverleg en efficiëntere productieplanning. Montage : Projectbegeleiding en uitvoering ge(her-) structureerd. Kosten verlaagd. Kwaliteit : ISO (her-) certificering begeleid.