terug naar selectie

Erik Bot

Teamleider IT
Vakgebied: Information Technology – management
Functie: Teamleider IT, Manager ICT, Projectmanager IT
Locatie: Brabant, Utrecht, Zuid-Holland, Randstad
Tarief: €75 - €125
Beschikbaarheid: In overleg uur

praktisch samenwerken doorduwer resultaatgericht
BeschikbaarLaatste check: 3 december 2019
Linkedin Contact
Profiel
CV & Portfolio

Ik ben een verbinder. Open in contact, nieuwsgierig, met interesse voor de ander en ik wil de ander (vooruit) helpen. Ideeën te over! Ik initieer graag nieuwe dingen. Daar krijg ik veel energie van. Ik ben van nature heel positief en enthousiast
Ik ben een voortrekker en sterk team bouwer. Ik voel snel aan wat het talent van de ander is en zal dit gericht ontwikkelen door hen zelfvertrouwen te laten groeien. Dit breng ik mee in mijn functioneren, ik ben inzetbaar in functies/rollen zoals interim manager, changemanager, lean six sigma black belt.

Branche/sector
Consultancy, Financiële dienstverlening, Onderwijs en Onderzoek, Overheid en semi-overheid, Banken en Verzekeraars
Hoogst afgeronde opleidingsniveau
HBO
Titel (afgeronde opleiding):
CITRM
Leidinggevende ervaringen
Tactisch, Operationeel
Aantal jaren werkervaring als zelfstandige
3
Ervaring als MT-lid
Ja
Software kennis
office365
Expert
april 2019 - december 2019
Consultant office365 user-adoptie
Organisatie helpen office365 op een goede manier te gebruiken in hun dagelijkse werkprocessen. Conform het ADKAR-model helpen we de organisatie. Meeste mensen kennen de (nieuwe) voordelen van Office365 niet en maken er daarom ook geen gebruik van.
februari 2018 - november 2018
manager informatievoorziening
Als Manager Informatievoorziening verantwoordelijk voor de gehele IT omgeving van het SintLucas college. ICT Servicedesk en het functioneel beheer zijn onderdeel van het SintLucas. Alle overige werkzaamheden zijn uitbesteed aan IT dienstverleners, hierover voeren wij de regie.
januari 2017 - januari 2018
projectmanager teelfonie / skype
Business implementatie van Skype for Business, inrichten borging in de organisatie. Ontmantelen van de cisco-telefooncentrale. Opstellen bereikbaarheidsbeleid voor de HU.
november 2016 - januari 2017
trainer / coach
Overgang van traditionele telefonie naar Lync. Training aan de medewerkers van Philip Morris Nederland in het praktisch gebruiken van Lync2013. Daarna de technische omschakeling naar Lync inclusief vervanging van alle algemene telefoontoestellen. Aangevuld met coaching op de werkplek voor een soepele overgang van telefonie naar Lync. Opdracht afgerond door de volledige telefonie omgeving gemigreerd te hebben naar Lync inclusief alarmnummers e.d.
oktober 2016 - november 2017
lean six sigma consultant
Lean six sigma project om het leveranciers- en contractmanagement proces verder te professionaliseren.